2005年春，在东辛分公司生产经营步履维艰的情况下，陈玉高同志走马上任成为分公司新的掌舵人。

   为尽快改变分公司生产经营现状，他正视困难、锐意进取、努力拼搏，舍小家、顾大家，内抓管理挖潜力，外拓市场谋发展，带领单位干部职工，冒严寒、战酷暑，克服重重困难，在短短的一年时间内实现扭亏为盈。近5年来，分公司经营利润连续在公司20多个单位中名列第一，用辛劳的汗水向公司*委交出了一份爱岗敬业、奋勇争先的优秀答卷。

　　一、永葆先进显本色

   陈玉高同志是一名有着三十多年*龄的老*员。他立场坚定，作风优良，在工作中充分发挥一名共产*员先锋模范作用，既做好职工的带头人，又要做好群众的暖心人，团结和帮助身边人共同进步。作为分公司支部*，他认真组织*员学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真落实“三个代表”重要思想和科学发展观，以*新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作，积极加强单位*建工作和职工思想*治工作的建设，带领单位*员不断增强*性观念，加强*性修养，严格遵守*的纪律，执行*的决定，珍惜*员光荣称号，永葆共产*员先进性。2015年7月，他被国家东中西区域合作示范区*工委评为优秀共产*员，2015年被农发公司评为“感动农发十大人物”。

　　二、求真务实创佳绩

   为了保证单位高质量持续发展，十多年来，陈玉高同志不断总结工作经验，创新工作思路，采取务实措施，谋求经营实效。

   一是调整品种结构。在对销售情况进行基本调研后，他积聚众智，以市场为导向，根据单位生产能力、上年度生产中优势品种表现趋势，农户种植习惯、市场供求关系等，科学制定各类种子结构和生产规模，减少生产的盲目性，有效控制生产经营风险。

   二是加强制度建设。他严格按照公司内控制度规范单位经营管理，认真组织分公司各级人员对规章制度进行反复学习，严格把握好制度要求，坚持各部门分工明确责任到人，保证各项制度落实到实处。

   三是强化质量管理。他以“大华种子、放心种子”为座右铭，秉承质量是企业的生命这一信念。要求从种子生产源头起，明确原种生产的圃系建设来提高种子的纯度；收获和场面晾晒时的清扫管理，把好种子入库质量检测关来提高和保障种子水分、发芽率；提高机械烘干、加工精选水平来提高种子的净度，并严格做到不合格的种子不收购、不销售。

   通过建立和完善销售网络，调整品种结构，狠抓内部管理，实现单位生产经营跨跃式发展，分公司连续三年荣获大华种业“突出贡献奖”。

三、以身作则当表率